Tips 1: Hur man bygger en målhierarki
Tips 1: Hur man bygger en målhierarki
Målhierarkin gör det möjligt att väsentligt underlättauppgiften att uppnå resultat. Med det kommer du att kunna bestämma handlingsåtgärderna och ställa in specifika steg. På företaget är detta särskilt viktigt, eftersom en helhetslösning av något problem kan ge ett betydande finansiellt resultat. Överväg byggandet av en hierarki av mål genom att undersöka problemet med en obekvämt tidtabell på ett universitet.
instruktion
1
Först måste du skapa ett träd av problem. Denna modell återspeglar alla negativa faktorer som är förknippade med ett visst problem. För att kompilera ett träd är det först och främst nödvändigt att bestämma kretsen av personer som påverkas av problemet, liksom de kategorier av personer som kan påverka det. Därefter bestämma orsakerna till problemet, liksom dess konsekvenser. Föreställ dig allt i grafisk form för att underlätta analysen.
2
Reformera problem i mål. Det enklaste sättet att göra detta använder bordet. I den vänstra kolumnen fyller du upp hela uppsättningen negativa faktorer och i rätt form omformulerar dem till mål. Detta bestämmer den ursprungliga rörelseriktningen.
3
Byt problemträdet genom att byta ut varjeÖvre motsvarande föremål från höger kolumn. Så du kan bestämma vilka åtgärder som leder dig att lösa problemet och vilka konsekvenser kommer att följa.
4
Markera huvudorsakerna, enligt din åsikt,och skapa en hierarki av uppgifter för att eliminera dem. Välj minst 3 poäng som måste lösas inom en snar framtid. Utför sönderdelningen, det vill säga, bryta upp uppgifterna i subtaskar. Identifiera specifika åtgärder som hjälper till att lösa problemet.
Tips 2: Hur man bygger en finansiell modell
Finansiella modeller av företaget är byggda för bedömningutsikter och optimering av nuvarande eller framtida verksamhet. De återspeglar lönsamheten, effektiviteten och den finansiella stabiliteten i företaget beroende på de ursprungliga parametrarna och förändringarna i olika affärsvillkor.
instruktion
1
Samla de ursprungliga uppgifterna som behövs förbygga en finansiell modell. Intern information kan bildas på grundval av redovisning och ledningsredovisning, strategisk utvecklingsplan, samt produktionsfaktorer, som inkluderar: Utrustningstillstånd, använda råvaror, arbetskraft och så vidare.
2
För extern information är det nödvändigt att bestämma indikatorerna för företagets ekonomiska verksamhet, såsom kundbas, förväntade priser, försäljningsvolymer och annan marknadsföringsinformation.
3
Ta hänsyn till de makroekonomiska komponenterna när man bygger en finansiell modell som kan påverka företagets verksamhet.
4
Gör tre prediktiva former av den finansiella modellen,vilka representeras av prognosen för vinst och förlust, balansräkningen och prognosen för kassaflöden. Dessa steg ska beräknas för hela återbetalningsperioden och uppdelas för vissa perioder.
5
Bekräfta de beräknade intäktsbalkylerna genom att marknadsföra forskning eller preliminära avtal med potentiella motparter. Annars är din ekonomiska modellen Prognosen kan inte accepteras för ersättning av investeraren.
6
Utför en kostnadsberäkning som måste harimlig detalj, realistisk och ta hänsyn till kapital och transaktionskostnader. Vid beräkningen av företagets långsiktiga tillväxt är det nödvändigt att vara uppmärksam på kapaciteten är tillräcklig. Om de inte räcker, glöm inte att lägga till kostnaden för produktionens expansion.
7
Beräkna kassaflödet sombör återspegla det operativa, investerings- och finansiella kassaflödet. Med andra ord överväga inte bara mottagandet av medel från köpare och betalning för leverantörsleveranser, men också behovet av att köpa nya tillgångar, betala utdelning eller öka aktiekapitalet.
8
Form tre scenarier för den finansiella modellen: en optimistisk, grundläggande och pessimistisk prognos. För detta är det nödvändigt att ta hänsyn till de olika riskerna och metoderna för deras lösning.
Tips 3: Hur man bygger ett lag
Ett modernt företag kan inte lyckasutan anställda och personal som känner sig som ett enda, sammanhängande lag. Det är ett mycket professionellt team som kan anpassa sig till den förändrade situationen på marknaden för varor och tjänster varje dag, kunna säkerställa framgång och utveckling av alla affärer. Att konstruera en sådan lag, du måste känna till de allmänna principerna för dess skapande, vilket kommer att leda dig till framgång.
instruktion
1
Det är inte nödvändigt att börja bildaslag från början, rekrytera nya anställda. Ett bra team är en levande, utvecklande organism, som förbättrar processen att lösa nya problem. Huvudvillkoren för början av hur ett sådant lag fungerar är tillgången till en kompetent ledare som kan organisera den.
2
Ett nödvändigt villkor är också gemensamtlita på laget och ledaren. Det här är kärnan där framgång bygger. Det är upprättat när principerna för funktion är styrande, det finns frihet att uttrycka sin egen åsikt och problem löses tillsammans. Varje medlem av laget måste ha en del av ansvaret, vara ansvarig för sin arbetsplats, kunna dra slutsatser från sina egna och andras misstag.
3
Strukturera arbetsorganisationens organisation ochreglera varje gruppmedlems roll. Varje anställd måste ha en tydlig uppfattning om sekvensen och ordningen för sina handlingar i vilken situation som helst och i vilken uppgift som helst. Laget, för att undvika kaos, måste det finnas en tydlig hierarki, men dess medlemmar ska ha möjlighet att diskutera eventuella problem med andra.
4
Din uppgift är att klart ställa in målet och ordnaprioritera, koncentrera laget på dess prestation och stimulera utvecklingen av lösningar som kan leda till att detta mål uppnås. Samtidigt måste du ständigt införa optimism i laget, men samtidigt titta på saker och inte vara utopiska.
5
En bra indikator på lagarbete av lagetkommer att övervinna svårigheter. Om du har uppnått ditt mål och laget verkligen byggs, kommer det att övervinna svårigheterna, beväpnade med uthållighet och optimism. Även om chanserna att vinna är små måste du visa att de finns och uppmuntra personalen att utföra uppgiften och gå ur den kritiska situationen.
6
Ledaren måste visa att han tar emotNöjet från arbete och kommunikation med kollegor. Arbetet ska enthrall varje medlem av laget. Du bör definitivt notera den höga professionalismen och visa att du verkligen uppskattar alla anställdas arbete. Uppmuntra och motivera initiativ och uppfinningsrikedom.
7
Att bygga ett bra lag ger dig möjlighet att tydligt avgränsa ansvarsområden: du kommer att ange målet och vara ansvarig för rörelsens riktning och laget - för sätt och kvalitet på uppnåendet.
