Tips 1: Hur man väljer en anställd från en rad potentiella kandidater
Tips 1: Hur man väljer en anställd från en rad potentiella kandidater
Arbetsmarknaden är överfylld, vilket innebär att det blir allt svårare att utesluta bland aspiranterna för en viss position exakt den som skapades för den, och den som kommer att motivera de förväntningar som tilldelats den.
Du behöver
- Hantera, pappersark, återupptag av sökande.
instruktion
1
Formulera kraven. Först och främst måste du tydligt föreställa dig den idealiska kandidaten till positionen. Det är bäst att skriva ner alla krav på papper. De kvaliteter som du ska leta efter i en kandidat för en viss plats beror på vilka uppgifter han ska lösa. Utgående från detta gör du en lista över sökandens önskade kunskaper, färdigheter och förmågor. Det är också nödvändigt att bestämma hur erfaren du behöver en anställd och vilken utbildningsnivå han borde ha. Framsyn gör inte heller ont. Med tanke på hur ditt företag kommer att utvecklas i framtiden, tänk på hur dina underordnade uppgifter kan förändras.
2
Bjud in kandidaterna till ett personligt möte. Detta är kanske det viktigaste steget, som du måste vara väl förberedd för. Förbered en förteckning över tidigare beredda krav i förväg och skriv ut en sammanfattning av varje kandidat. Förbered en penna så att du kan göra några anteckningar under intervjun. Vidare är det nödvändigt att klargöra personligen kandidaternas uppgifter, som de har angivit i sammanfattningen. Skönheten hos ett personligt möte är att det är möjligt att avslöja bagage som uppenbarar sig endast i detta kommunikationsformat. Tänk på att konkurrenten kom fram i tid, om det fanns en giltig anledning till att vara sent. Eller hur uttrycker han sina tankar, och hur mycket den här stilen motsvarar dig och dina värderingar.
3
Var noga med att fråga potentialenanställd om vilka arbetsuppgifter och ansvar han hade på den tidigare arbetsplatsen. Hur mycket han klarade med dem, vad förändrade sig under hans tid i företaget, vad hans personliga bidrag till sin utveckling var. Fråga om misslyckanden eller misstag i tidigare aktiviteter, och vad de lärde honom. Du kan också analysera vilka frågor kandidaten själv frågar om den potentiella positionen. Denna analys kan indikera dess värde, ytterligare mål i ditt företag. Bestäm om din kandidats position är lämplig och om du kommer att arbeta bekvämt med honom.
4
Fatta ett beslut Observera att formell överensstämmelse med funktionella krav för en potentiellt ockuperad position är nödvändig, men inte tillräckligt med villkor för antagning är inte ett jobb. Det är också viktigt att kandidaten står i solidaritet med företagets uppdrag och ideologi och dess ledarskap. Går hans värderingar och mentala egenskaper samman med de liknande kvaliteterna hos hans framtida kollegor? När allt kommer omkring, hur bekväm arbetstagaren kommer att vara socio-psykologiskt klimat beror på om han kommer att fortsätta att arbeta till förmån för företaget under mycket lång tid eller snabbt lämna dig. I vilket fall som helst, ta din tid med beslutet, tja, tänk på det och ta hänsyn till eventuella risker.
Tips 2: Hur man rekryterar personal
Rätt val av personal gör det möjligt att lösa många uppgifter till lägsta kostnad. Det är därför som det är nödvändigt att närma sig personalfrågan med största ansvar. Villkorligt val av personalen kan delas upp i flera steg: definitionen av behovet av ny personal; formulering av krav för kandidaten definition av urvalsförfarandet utvärdering och urval av kandidater.
Du behöver
- artiklar i arbetskoden, Ryska federationens arbetsordning
instruktion
1
Det första steget är planering och beräkningbehov för en ny anställd. Formulera de verkliga kraven på lediga platser samt de funktioner och uppgifter som ska tilldelas den nya medarbetaren. Försök att omfördela dessa funktioner mellan tillgängliga eller potentiella anställda som effektivt kan lösa uppgiften. Om en sådan omfördelning visade sig vara ineffektiv, fortsätt till nästa steg i urvalet av personalen.
2
Oavsett vilken metod du använder,kommer att lämna in information om ledig tjänst, formulera tydligt både krav på kandidater och eventuella begränsningar (ålder, kön och liknande). Detta kommer att rädda dig från att kommunicera med de ursprungligen olämpliga kandidaterna.
3
Annonsera i media om lediga platser i ditt företag. Dessutom kan du skicka ut förfrågningar till arbetsförmedlingar, sysselsättningscenter och så vidare.
4
Undersök CV: erna från kandidaterna. Observera följande: • Tydligheten i formuleringen av målenheten att arbeta, • arbetserfarenhet, • Hur ofta byta jobb, • Positioner i tidigare positioner företag, • Vilket ansvar utförs bjudande, • Rekomendatsii.Pomimo detta bör vara uppmärksamma på allmänna konstruktion återupptas , liksom läskunnivå.
5
Efter att ha studerat CV, välj de kandidater som intresserade dig. Be om rekommendationer från tidigare jobb hos de valda kandidaterna.
6
Få mer information kommer att hjälpa tillvälskrivet frågeformulär. Den grundläggande frågan i dessa frågeformulär liknar de frågor som återuppta plus tillsatta frågor, svar som är intresserade av en viss arbetsgivare (hälsa, tillgången på ytterligare majors och kunskaper, körkort, i samband med övertid och resor).
7
Nästa steg av urvalet av personalen är en personlig konversation. I det här fallet är det inte nödvändigt att följa standardordningen. Tvärtom är utövandet av en "stressfull" intervju väldigt vanligt nu, under vilken sökanden speciellt sätter in en pinsam position, avbryter hela tiden och frågar "obekväma" frågor. Med den här metoden kan du omedelbart utplåna personer med lågt stressmotstånd.
8
Om intervjun inte var möjligtEtt visst val kan du tillgripa testkandidater, både psykologiska och socioniska, vilket gör att du kan bestämma kandidatens psykologiska kompatibilitet med potentiella kollegor.
Tips 3: Att anställa en revisor
Om du äger din egenaffärer, föreställer du verkligen vikten av korrekt redovisning i organisationen, samt tidig inlämning av konton. Om ditt företag tillhör kategorin småföretag och utför ett litet antal enkla finansiella transaktioner, kan du använda bokföringstjänster eller hantera redovisning själv. Men om ditt företag växer snabbt, kommer du förr eller senare att möta behovet av att anställa revisor.
Du behöver
- - dator;
- - Tillgång till Internet
- - Telefonen.
instruktion
1
Placera en jobbannons i tidningen eller på specialiserade webbplatser revisor. Formulera tydligt de krav somAtt tillgodose den potentiella kandidaten: ålder, utbildning, arbetslivserfarenhet. Beskriv kortfattat omfattningen och storleken på ditt företag, arbetsförhållandena. Ange din e-postadress för antagningskandidater.
2
Tänk på CV som skickats till dig. Var uppmärksam på kandidatens utbildning, hans ytterligare certifikat, arbetslivserfarenhet. En ytterligare fördel är att det finns arbetserfarenhet inom samma område där vi verkar ditt företag (till exempel, handel, turism, tjänster).
3
Välj några kandidater som enligt din mening är mer än andra, uppfyller de angivna kraven. Ring de telefonnummer som anges i abstrakt och bjuda in dem till en intervju.
4
I en intervju försöker du räkna ut huryrkeskunskaper och personliga egenskaper hos kandidaten. Förtydliga information om den sökandes utbildnings- och arbetslivserfarenhet, fråga honom om vilken typ av arbetsuppgifter han utför tidigare. Ta reda på orsaken till uppsägning från tidigare jobb och be om råd från en tidigare arbetsgivare.
5
Om du är dåligt skicklig i bokföringoch skattelagstiftning, be om att genomföra en intervju av en person som är behörig i dessa frågor. Om det finns ett sådant tillfälle, kontrollera kandidatens innehav av modern informationsteknik som är nödvändig för redovisning: 1C, Excel, "Segel".
6
Förutom yrkeskunskaper och förmågor,en bra revisor måste ha några personliga egenskaper, såsom: uppmärksamhet, noggrannhet, uthållighet, sällskaplighet. Efter att ha kommunicerat med kandidaten kan du bilda en viss åsikt om funktionerna i hans karaktär och beteende. När du fattar det slutliga beslutet, överväga ditt intryck av sökanden.
7
Välja en kandidat och få sitt samtycketa den föreslagna ståndpunkten, ingå ett anställningsavtal med honom, specificera närmare villkoren för samarbete och skälen till att det kan avslutas. Att kontrollera professionalismen revisor, glöm inte att ange en provperiod i kontraktet. Det kan vara 3 månader, och om du anställer chefen revisor - upp till 6 månader
