Tips 1: Hur man hanterar personal

Arbete och karriär

Tips 1: Hur man hanterar personal

Ledarens uppgift är att kunna samla kollektiva,ge anställda lämpliga arbetsförhållanden och uppnå det mest effektiva arbetet. Det är väldigt viktigt att lära sig att hantera personal på ett korrekt sätt, annars kommer inte alla dina ansträngningar att leda till det önskade resultatet.

instruktion

Få respekt från dina underordnade och försökbli ett exempel för dem. Anställda bör inte säga att deras chef underhålls istället för att jobba, är ofta sent, konsumerar alkohol under arbetstiden, smaklösa och löjliga klänningar etc. Bli en förebild och försök att visa dina höga kvalifikationer och kärlek till jobbet, för då kan du bara kräva detsamma från andra.

Akta dig för skvaller. Låt oss först inte diskutera ditt personliga liv, framgångar, misslyckanden etc. För det andra, sprida inte skvaller och försök att stoppa dem om sladden personligen kom att diskutera med dig nästa nyheter. Alla intriger, konflikter mellan anställda hindrar arbetet i laget mycket, och din uppgift är att minimera risken för att de uppträder till ett minimum.

Var rättvis. Om du lovade att straffa för sent eller försena leverans av arbete - straffa, annars kommer personalen att förstå att du inte kontrollerar det, men det är du. Om en anställd klagar över en annan, försök att bedöma situationen objektivt och fatta rätt beslut utan att styras av personliga sympatier eller ogillar.

Bli inte en tyrann. För att effektivt hantera medarbetare behöver du lära dig att hitta ett gemensamt språk med dem, och i vissa fall ett individuellt tillvägagångssätt för varje. Personalen ska veta att du är redo att lyssna på konstruktiva förslag, för att lyssna på andras åsikter. Om något initiativ i laget är straffbart är det osannolikt att anställda kan agera effektivt. Detta gäller förstås företrädare för kreativa yrken.

Följ noggrant utförandet av uppgifterna. I vissa fall kan du be personalen att rapportera om arbetet, eller ge dig en plan för en dag eller en vecka, vilket indikerar vad som gjordes. Låt inte saker glida, men gör inte kontrollen för strikt. Helt enkelt varje anställd borde veta vad och när han ska göra, och också vad som händer om han inte klarar av sitt arbete.

Tips 2: Hur man hanterar personal: Ett utbildningsprogram för en ung ledare

Personalen är svårare än att fördubbla omanställda är äldre än sin egen ledare. I sådana fall är det svårt att undvika de avundsjuka blickar, otäck skvaller, intriger och även olydnad hos dem som visade sig vara några steg i karriärstegen nedan. Den unga ledarens tålamod och visdom kommer dock att hjälpa honom att få auktoritet i laget och bli en framgångsrik chef.

instruktion

Bli ett exempel för resten. Anställda kommer inte vara sympatiska med dina önskemål om att sluta vara sent om du själv kommer till kontoret en halvtimme efter arbetsdagens början. Dina kläder, tal, beteende - allt måste vara oklanderligt. Det är lättast att göra en lista med krav på vanliga anställda, och börja sedan strikt följa dem.

Ge inte upphov till skvaller och gör intelösa rykten. Det är önskvärt att underordnade inte vet något om ditt personliga liv. Med anställda, försök att bete sig, särskilt om du hör fraserna: "Så ung, men det finns inga barn. Tydligen, patienten "eller" Bara examen från institutet, och klättrar redan i huvudet, är det uppenbart att det finns en anslutning. " Om du ger ont till ilska finns det risk för att samma svartsjuksfraser kommer att njutas bakom ryggen, med vetskap om att det irriterar dig.

Lyssna på yttrandet från mer erfarnaspecialister, låt det vara dina underordnade. På grund av en liten erfarenhet kan en ung ledare inte känna till de saker som en enkel medarbetare, som har arbetat i flera årtionden, förstår helt bra. Om någon från personalen har angett ditt misstag, och du förstår att du verkligen gjorde ett misstag, notera noten och till och med tack för det. Det är bättre att ha rykte för att vara intelligent, redo att lyssna, men inte ännu en erfaren person än en tyrann, som inte vet någonting om sin verksamhet.

Ge företräde till en demokratisk "formregering ". Det betyder att du måste välja det gyllene medelvärdet mellan despotismen och liberalismen. dvs tydligt hålla sig till hierarkin, tillåta inte anställda att glömma vem som är ansvarig här, och låt dem samtidigt veta att deras åsikt är också värdefull. Var alltid strikt, men rättvis. Detta kommer att hjälpa dig att snabbt uppnå prestige i laget och få personalen att förstå att chefen för chefen inte är en nackdel.

Tips 3: Hur man effektivt hanterar personal

Varje ledare vill se bredvid honomen sammanhängande kollektiv som, som han, syftar till att främja den gemensamma orsaken. Men för att uppnå detta kan det vara svårt. Även om det fortfarande är möjligt. Det finns flera effektiva tips som följer till vilket du kan uppnå framgång.

Oftast spelar inte alla medarbetare en nyckelrolli sin organisation. Och på grund av detta är det inte så viktigt att främja den gemensamma orsaken. De är förlovade endast i utförandet av sina direkta tullar. Det skulle inte vara synd för en bra ledare att hålla stämmor från tid till annan, där den överväldigande majoriteten av medarbetarna skulle delta. Vid sådana händelser är det värt att diskutera med kollegorna resultaten av det allmänna arbetet, såväl som nederlag och prestationer. Således kan du ta reda på vilken typ av atmosfär som regerar i laget, vad som bekymrar människor och vad de vill förbättra.

Regler i laget och deras genomförande

En bra chef måste varaSärskilda regler i ditt kontor eller företag som handlar om alla lagmedlemmar. Dessa regler bör vara enkla och begripliga. Detta kommer att bidra till att medarbetarna känner sig mer bekväma i laget, eftersom de alla arbetar på samma principer som de gör. Det är som i en familj med flera barn. En gynnsam atmosfär kommer att regera först när barnen ser att alla behandlas lika: för blunders - straffas för prestationer - uppmuntras.

Uppmuntra initiativet

När varje anställd ges för att förstå att hanhar rätt att fritt tala, lägga fram nya idéer och förslag, det här är bara i ledarens händer. Då förstår alla i teamet att alla gör en sak och syftar till att komma till en gemensam prestation. Det är alltid värt att lova anställda för deras ansträngningar att uppnå något eller förbättra något. Detta beröm bör uttryckas både muntligt och materiellt. Ett sådant tillvägagångssätt kommer att stimulera ytterligare fruktbart och högkvalitativt arbete.

Bli av med egoister

Låt inte någon tro att han är bättre,än alla andra i laget. Denna inställning av vissa anställda till vad de gör kommer att ha negativ inverkan på det kollektiva arbetet. En framgångsrik chef behöver inte anställda som fattar beslut baserade bara på egna intressen, snarare än på den gemensamma orsakernas intressen.

Informera laget

Att veta endast vissa fakta kan anställdaföreställ dig den allmänna bilden av vad som händer. Men deras förståelse av vad som händer kan skilja sig radikalt från hur det verkligen är. Det skulle vara trevligt att informera personalen om hur saker och ting är och hur problemen löses. Fördelen med detta tillvägagångssätt är att de anställda alltid förstår vad som kan förväntas inom en snar framtid, och kan ha en specifik lösning för problemen.

Tips 4: Hur man hanterar personal

Befälhavande är färdighetenHantera människor på ett sådant sätt att alla nödvändiga funktioner utförs snabbt och smidigt. Du kan vara en förespråkare av en auktoritär typ och, med smärta av att bli avskild, få anställda att lyda dig. Eller en ädel demokrat och bygga en inställning till förtroende och respekt för varje anställd. Strikta regler för hantering personal existerar inte. Allt beror på dig.

instruktion

Välj en ledningssätt personal. Ännu innan början av din första arbetsdag måste du bestämma ledningens stil personal. Vissa HR-chefer föredrararbeta i ett väl samordnat och vänligt team av specialister och i intervjuet ser vi ut enskilda anställda. Andra satsar på karriärer, för vilka alla övriga anställda i företaget är dragna.

Försök få så många vänner ochallierade. I varje lag finns det ledare: försök att locka dem till din sida. Detta är inte nödvändigt, men det kommer att underlätta ditt liv väsentligt för att få den nödvändiga informationen om kollektivets interna liv.

Försök inte vara smartare än underordnade ochge dem rätt att göra ett misstag. Om du är ledare betyder det inte att du är den mest erfarna och intelligenta medarbetaren. Försök inte visa alla att du vet allt. Försök inte att kontrollera varje steg av personalen, och detta kommer att lära dem att ha fullt ansvar för sitt arbete. Din uppgift är att använda dina medarbetares kunskaper och färdigheter för att uppnå bra resultat. För att förbättra prestanda ska bedömningar göras av dina underordnade, men inte i form av en fempunktskala, men i form av uppmuntran och skuld.

Visa ett exempel på den idealiska arbetaren. Var själv en bra medarbetare. Observera avståndet i förhållandet, eftersom du är auktoritet för dina underordnade, och de kommer att vara på dig nivå.

Tips 5: Hur man hanterar ett företag

Framgång i affärer kommer inte omedelbart. Början entreprenören måste gå igenom alla stadier av att bygga egen verksamhet och få erfarenhet av förvaltning innan företaget börjar få betydande vinster. Hur man hanterar verksamheten för att minska sannolikheten för misslyckande och göra företaget välmående?

instruktion

Definiera dina mål. Alla företag skapas med förväntan att det blir lönsamt. I det inledande skedet av att bygga ett företag är det viktigt att korrekt bestämma din nisch på marknaden och sträva efter att producera konkurrenskraftiga produkter / tjänster. Den första etappen av förvaltningen av ärendet är bildandet av mål för produktion av produkter / tjänster, utformade för en kort och längre tid. Kom ihåg att planering och övervakning är viktiga komponenter i ett framgångsrikt företag.

Utveckla en företagshanteringsstruktur. Ett litet företag kan hanteras av en person. Men om företaget har en komplex struktur behöver du ett förvaltningsverktyg - ett team av chefer. Det är viktigt att tydligt definiera ansvarsområde för varje ledningsenhet, vilket inte tillåter skärning av funktioner. Systemet för framgångsrik hantering innehåller utvecklade länkar mellan olika ledningsnivåer.

Delegera några av ansvaret till andra medlemmarlaget. Detta är särskilt viktigt för hanteringen av stora lag. Det är svårt för en företagsägare att självständigt kontrollera alla steg i produktionsprocessen. En kompetent fördelning av kontrollfunktioner mellan lagmedlemmar kommer att göra ledningen mer flexibel och effektiv.

Lär dig hur du hanterar finansiella flöden. Du bör när som helst veta alla funktioner i rörelsen av medel i företaget. Många utvecklande företag misslyckas vid expansionen när det finns behov av att locka till sig ytterligare investeringar. För att inte vara i en svår situation, i förväg, överväga möjligheten att använda en bankkreditlinje.

Tänk på systemet för personalhantering. Förmågan att hantera ett företag beror i stor utsträckning på entreprenörens förmåga att kommunicera effektivt och hitta lämplig motivation för anställda. I affärsverksamheten är det ofta nödvändigt att hantera konfliktsituationer, vilket måste lösas på ett kompetent sätt i alla parters intresse. Vid ett stort företag är det önskvärt att skapa en separat tjänst för arbete med personal.