LovesTheTeam.com

Marknadsanalys

Arbeta med kunder

Sök efter nya kunder

Finansanalys

instruktion

1

Chefsrevisor - låter solid och hedervärd, meninte alla revisorer har bråttom att uppta denna höga position, för På chefen för revisor ligger ett stort antal ansvarsområden och ett stort ansvar. Uppdragschefens uppdrag fastställs genom särskilda regleringsföreskrifter, ett anställningskontrakt med ett specifikt företag och en arbetsbeskrivning. Listan över tullar beror på detaljerna i organisationen, men det finns ansvar, oförändrad för chefen revisorer för alla företag.

2

Så en av de viktigaste huvuduppgifternarevisor - för att bilda organisationens redovisningsprinciper - ett dokument som innehåller en uppsättning metoder för redovisning vid ett visst företag. För utarbetandet av detta dokument är det nödvändigt att känna till lagstiftningen på området för redovisning och skatteredovisning, samt företagets egenart.

3

Utveckla och godkänna ett arbetsschema över konton, former för intern redovisning och rapportering.

4

Organiserar arbetet med redovisning också glavbukh,vars uppgifter huvudsakligen syftar till att övervaka korrekt genomförande av primär bokföringsdokumentation, upprättande av redovisning och skatterapportering. Uppdragschefens uppdrag innefattar även förvaltningen av revisorer, kontroll över den tidiga ökningen av sina kvalifikationer.

5

Utforma internhanteringsrapportering i syfte att hantera bokföring. Det är på grundval av dessa uppgifter som chefen tar de grundläggande chefsbesluten.

6

Optimera beskattningen av ett företag i enlighet med gällande lag. Denna skyldighet kräver av chefsrevisoren en oklanderlig kunskap om skattelagstiftningen.

7

Det är på chefsrevisorn somsäkerställa en tidig överföring av skatter, pensionsavgifter, avdrag för extra budgetmedel, återbetalning av skulder till fordringsägare, leverantörer och entreprenörer.

8

I generaliseringen kan vi säga att chefsrevisorenansvarar för all redovisning: Om en vanlig revisor gör ett misstag, är revisorn ansvarig för den, vars uppgifter inte är begränsade till ett visst område för redovisning men gäller för alla webbplatser.

instruktion

1

Tänk på vilka grundläggande funktioner som ska utföras avdelning. Naturligtvis, bortsett från operativ och traditionell för alla företag personalarbete, avdelning bör engagera sig i långsiktig planering ochprofessionell utveckling av personal. Frågan om löner, sociala program och arbetsförhållanden ligger också inom hans kompetens. Men moderna krav på den funktionella avdelningoch personal Inkludera frågor om arbetstagarnas motivation, utveckling av en mekanism för att stimulera sitt arbete, och till och med uppgiften att upprätthålla ett gynnsamt klimat i laget.

2

Bestäm numret avdelningmen baserat på företagets ekonomiska ställning, den totalaantal anställda, närvaro av dotterbolag och antalet strukturella enheter. I ett litet företag kan alla ovanstående funktioner utföras av en person, förutsatt att han inte behöver hantera kontorsarbete och personalledning. Om vi ​​tar hänsyn till de ryska realiteterna, då i genomsnitt en anställd personaloh service står för 100-500 personer av företagets personal. För ett företag på 250 personer är det tillräckligt avdelningoch personal, bestående av en chef och två chefer. En av dem kommer att vara engagerade direkt i rekrytering och träning, och den andra kommer att leda personalarbeta och ta fram dokumentationen. Huvudansvarets funktion är genomförandet av den allmänna förvaltningen.

3

Om företaget är stort och antalet anställda avdelningoch personal mer än 3 personer, fördela ansvarsfördelningen mellan dem och skapa arbetsgrupper för chefen avdelninga. de största problemen de är avsedda att lösa bör återspeglas i namnen på sektorer och grupper. Lista över uppgifter för varje företag kan vara din egen. Den traditionella, till exempel, är: anställa och avskeda anställda, schemaläggning jobb, genomför utbildningar och aktiviteter, sociala frågor, juridiskt stöd av arbetsförhållandena.

4

Identifiera ansvarsområde och myndighet avdelningoch personal. Den mest framgångsrika modellen i produktionen var modellen när anställda avdelningoch ge råd till ledningschefer som arbetar direkt med personalen om problem som uppstår under arbetets gång.

instruktion

1

Med hänsyn till de ryska detaljerna, en anställdpersonalavdelningen ska stå för 100-150 personer. Förstå det nödvändiga bemanningsantalet personal och fördela ansvaret till grupper eller enskilda anställda.

2

Arbetstagaren eller rekryteringslaget skaatt utveckla en metod för att anställa, utarbeta kvalifikationskrav för arbetssökande och anvisningar för rekrytering av personal. Gruppens funktioner omfattar även organisering av samarbete med rekryteringsbyråer och användning av andra alternativa källor till personalsökning. Gruppens anställda bör välja, testa och välja kandidater, prioritera dem och upprätthålla en databas över potentiell personalreserv.

3

Personal personalens funktioner bör inkluderatraditionella arbetsuppgifter: underhåll av personaldokumenthantering, utveckling av vägledningsmaterial om metodik och förfaranden för att arbeta med personal, insamling av statistisk information. Dessutom måste de utveckla former av personalflöde och genomföra personalbeslut i form av order och order.

4

En separat arbetsuppgifter för personalavdelningenbör vara genomförandet av övervakningsfunktioner. Dessa är kontroller av affärsenheternas och deras anställdas utförande av sina uppgifter och ansvar, reglerad av bestämmelserna om avdelningar och arbetsbeskrivningar. Samma verksamhetsområde omfattar tillsyn av provperioden, aktiviteter för anpassning av nykomlingar, prestationsbedömningar och karriärplanering för företagets personal.

5

Den moderna personalavdelningen ska hantera ochprofessionell utveckling av anställda. Detta arbete omfattar utveckling och genomförande av utbildningsprogram, planering och organisation av utbildning, avancerad utbildning, praktikplatser. Detta inkluderar samverkan med universitet, andra utbildningsinstitutioner och centra.

6

Personaltjänst bör naturligtvis övervakafrågor om arbetskraft och löner. Dessa inkluderar bedriva marknadsundersökningar på det nuvarande systemet för arbetsrätten, tariffer av verk, utveckling av ett betalningssystem, förmåner och ersättning, samt dess uppdatering och anpassning. Servicepersonal arbetar med dessa frågor bör också beräkna och ge löner, att föra register över personalkostnaderna och investerat i sin investering.

7

I en separat riktning bör också varaFöljande frågor identifierades: - Arbetsskydd, utveckling och genomförande av åtgärder för att säkerställa det. - Utveckling och genomförande av sociala program. - Juridiskt stöd till arbetsprocesser.