Tips 1: Hur man minskar personalen
Tips 1: Hur man minskar personalen
Om den personalrevision som utfördes hos företaget visade att du har en personalutrustning, måste du ta ett svårt beslut att minska av personalen. Hur skulle du inte vilja lämna allaMedarbetare som arbetar för dig i företaget och lägger stora belastningar på budgeten riskerar du att få affärer till konkurs. Så slösa inte tid, gör en handlingsplan och börja implementera den.
Du behöver
- - ny personal
- - kvalifikationsegenskaper
- - arbetsdagens foton
- - arbetsbeskrivningar
- - Scheman för arbetsskift.
instruktion
1
Granska personalbordet. Kanske detta först vid första anblicken verkar det som att det är uppblåst. Analysera bilderna på arbetsdagen för varje inlägg. Av dessa kommer du att kunna ta reda på så exakt som möjligt vad arbetstagaren gör från det ögonblick som han kommer till jobbet och slutför det. Om du inte har en sådan sak som en "bild av arbetsdagen", är det nödvändigt att börja revidera personalbordet från deras sammanställning. Detsamma gäller noggrann prövning av kvalifikationsegenskaper. För vissa typer av företag är det meningsfullt att ta en i stället för två inte mycket skickliga medarbetare, som har större kompetens, för andra - tvärtom. Det finns inga universella råd på denna poäng samt råd om översyn av skift. Tänk, kanske en dold arbetsreserver finns i detta?
2
Bestäm vilken anställd du kunde avfärda. Tänk på inte personliga relationer, gillar eller ogillar, men de kvalifikationer och fördelar som medarbetaren ger (eller inte tar med) till laget. Dessutom, kontrollera hans färdigheter genom att intyga. Oavsett minskningen av vilken typ av personal det är - ledning, underhåll, produktion eller teknisk - intyget bör baseras på en viss algoritm. Först överväga att testa den teoretiska kunskap som krävs för en viss position. Detta test kan utföras som en del av testningen. Då - praktiskt. Utveckla fall, simulera situationer som är nära de som anställda står inför varje dag eller kan stöta på arbetsplatsen. Bjud experter att utvärdera bedömningen.
3
Meddela ditt beslut genom att bjuda in den avskedade personenanställd på kontoret. Publicera inte denna information offentligt. Kom ihåg att dessa personer arbetade för dig, vilket innebär att de passar dig allmänt, och om det inte var för den situation där du mötte behovet av att skära ned personal, kunde de ha fortsatt att arbeta. Avsluta samarbetet inom ramen för arbetskoden, utan att tvinga personalen att skriva uttalanden "på egen hand".
Tips 2: Hur man minskar den finansiella cykeln
Under den finansiella cykel den period under vilken monetärföretagets medel är i omlopp och kan inte användas godtyckligt. Finanscykeln kan också definieras som tidsperioden mellan överföringen av leverantörsskulder till leverantören och kvitto av betalning från köpare till sändningsvarorna. För att förkorta längden bör du först bestämma sina huvudstadier.
instruktion
1
Studera de viktigaste stadierna i finanscykeln.I allmänna termer kan de beskrivas som betalning till leverantören, sjöfart, leverans, tullklarering, lagring, tillverkningsprocess, sjöfart till köparen, leverans, uppskjuten betalning och mottagande av pengar från köparen. Genom att analysera var och en av dessa steg i finanscykeln kan du således identifiera optimeringsvägar som syftar till att minska varaktigheten.
2
Optimera produktionsprocessenföretag. Utrustningen moderniseras och automatiseras, det optimala arbetstidsschemat bestäms, personalutbildningen utförs och andra verksamheter som är direkt relaterade till företagets produktionsprocess utförs.
3
Minska betalningsperioden.Varaktigheten av detta stadium beror på utbetalning av betalningar som tillhandahålls till leverantören av leverantörer. Med andra ord, ju tidigare du betalar ut de utestående skulderna, ju tidigare kommer du att kunna slutföra omsättningen av pengar.
4
Minska längden på fordranskuld. Det bestäms av de uppskjutna betalningarna som ges till köpare av dina produkter. För att förkorta denna period är det nödvändigt att välja potentiella köpare som är redo att betala för levererade varor i tid och ha goda finansiella indikatorer: likviditet, stabilitet och solvens. För att optimera längden på leverantörsskulderna kommer det också att bidra till att formulera villkoren i kontraktet. Ange exempelvis straff eller böter för sen betalning.
5
Analysera de återstående stadierna i finanscykelnditt företag och bestämma de optimala lösningarna för att minska dess varaktighet. Du kan till exempel optimera leverans av varor och råvaror, välja leverantörer och köpare som är i närmaste bosättningar och mycket mer.
Tips 3: Hur motiverar personalen
Ju bättre arbetstagaren arbetar, desto effektivareföretaget utvecklas. Men hur man gör arbetstagaren inser allt ansvar som ligger på honom? Hur får man arbeta med stor entusiasm och följaktligen med större inverkan? Svaret är ganska enkelt: du måste göra jobbet från en rutin till nöje.
instruktion
1
Stimulera personalen ekonomiskt.Målet med alla arbetsflöden är att göra en vinst. Men en person älskar sitt arbete, han måste gå till henne för att tjäna sig. Om företaget har få entusiaster som arbetar "för sig själva" kommer materialhöjning perfekt att passa som ett sätt att förbättra produktionseffektiviteten. Varianter av sådan stimulans kan tillämpas i stor utsträckning förskott, bonusar, ytterligare betalningar, främjande av de mest framgångsrika projekten etc. Och betalningen kan göras inte bara i kontanter utan även av utrustning eller kuponger.
2
Var uppmärksam på din fritidanställda. Ge dem mer självständighet i detta avseende. Det betyder inte att du borde drastiskt förkorta arbetstiden och låta anställda komma till arbetsplatsen när de känner det. Låt dem bara planera för sig själva den tid då de kommer att fungera. Naturligtvis, om detaljerna i ditt företag tillåter dig att ta detta steg. Till exempel kan du ange det exakta antalet timmar som ska utarbetas på en dag / vecka / månad och låta medarbetaren välja hur han planerar sitt schema.
3
Låt folk kommunicera med varandra.Forskarna fick reda på att en person med stor glädje går till jobbet, om han har kollegor där, med vilken du kan prata "hjärta till hjärta". Arbetssättets effektivitet är i regel inte bara reducerad, utan tvärtom blir den mycket högre. Hyra en specialist som ska organisera företagsresor och gemensamma tidsfördriv.
4
Ge medarbetarna större frihet ibildandet av deras arbetsutrymme. Om en person känner sig bekväm på arbetsplatsen kommer han med glädje att gå till tjänsten. Låt arbetstagaren själv välja hur hans aktiviteter ska organiseras: om han kommer att använda klistermärken, elektroniska applikationer eller en dagbok, från vilken kopp han ska dricka och hur hans dator kommer att lokaliseras.
