LovesTheTeam.com

instruktion

1

Du måste ta hand om det i förväganställd var inte en uppblåst uppsättning förväntningar. Innan du rekryterar en ny anställd, diskutera med honom den uppsättning regler som gäller i ditt företag. Varna för att deras överträdelse kan leda till uppsägning. Vänta inte på att arbetstagaren ska bryta dem, han måste förstå vilket ansvar han tar.

2

Ett annat sätt att möjliggöra uppsägninganställd mindre smärtsam - att genomföra en årlig eller kvartalsvis utvärdering av sitt arbete. Diskutera regelbundet med honom sina misstag, säg vad han behöver korrigera i sitt arbete. Om det behövs, skicka arbetstagaren till uppdateringskurser. Försök att hålla reda på dina konversationer så att du i framtiden inte har onödiga frågor. Om det kommer till uppsägning kommer medarbetaren att vara medveten om varför detta händer.

3

Om du bestämmer dig för att branda din anställd, är det bättrebara förklara för honom vad du egentligen skjuter honom för. Alltid dokumentera besluten om arbetstagaren. Till exempel, om en disciplinåtgärd tillämpas på arbetstagaren, ange skälen, om arbetstagaren erkände sin skuld osv. Gör också en lista över förändringar som arbetstagaren måste göra för hans arbete. Sätta strikta tidsgränser för att uppfylla dessa krav. Skriv ner vilka av dessa ändringar gjordes, och vilka anställda ignorerades.

4

Förbered ditt företag för uppsägning av en anställd. I förväg, leta efter en ersättare på plats. Var försiktig, kanske är arbetstagaren själv missnöjd med arbetsplatsen och letar efter liknande lediga platser i andra företag. Om han finner att du söker en kandidat i hans ställe, kan han på något sätt sabotera arbetet eller börja ge ut företagets hemligheter till sina konkurrenter.

5

Efter att ha gjort allt förberedande arbete, ringanställd på sitt kontor och berätta snabbt för honom att du bestämde dig för att skjuta honom. Försök att inte fördröja samtalet med långa förklaringar, så du kommer bara att plåga arbetaren och dig själv. Du har redan en dokumenterad uppsättning skäl för uppsägning. Vid denna tidpunkt och med denna inställning till uppsägning borde arbetstagaren inte ha några frågor till dig. Om de uppstår, berätta för dem att du skriver allt skriftligt. Ju mindre du pratar desto bättre. Under inga omständigheter bör det förekomma någon tvist eller diskussion om detta.

6

Om du ser att arbetstagaren samvetsgrantfår jobbet gjort, men det kan inte klara av det ansvar på grund av brist på nödvändig kompetens, kan du göra en rekommendation till honom och påpekade de positiva aspekterna av sin verksamhet. Tack för hans samarbete och önskar honom framgång i sitt framtida arbete.